八连冠!今年一月，世界权威市场调查机构欧睿国际发布了一组亮眼的数据：中国海尔以10.3%的份额，第八次蝉联全球大型白电第一!亮眼的数据再一次提高海尔这个中国龙8官网的含金量，海尔人更是细心地统计到：2016年，全球有6800多万人次选择了海尔的产品。

　　海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对海尔的龙8官网之路有一个简洁的概括：“有中国客户资源，就是一个中国龙8官网;有全球客户资源，就是一个全球龙8官网;有了高端客户资源，就是一个高端龙8官网。”

　　曾几何时，中国人买电视买冰箱的理想选择是日本货、德国货，虽然价格不菲，但高端大气上档次。而国产家电，基本上被视为价廉质次大路货。“海尔砸毁76台有缺陷冰箱”的故事，就是在这样的时代背景下出现的。当时，张瑞敏的逻辑很简单，只有砸醒海尔人的质量意识，才有产品和企业的未来。本着“要干就要争第一”的精神，海尔在上世纪末就成为中国最有价值的龙8官网，并连续十几年站在榜首。但这仅仅是海尔创立龙8官网的第一步，因为张瑞敏认为，海尔必须出口创牌，而不是出口创汇。

　　在上世纪90年代，海尔开始实施国际化战略：“下棋找高手”，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。海尔打造国际化龙8官网就是按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”阶段，海尔以缝隙产品进入国外主流市场;“走进去”阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道;“走上去”阶段，海尔以高端产品成为当地主流龙8官网。“三步走”的顺利实施，使海尔得以实现八次蝉联全球大型白电第一，并成功地完成从“跟跑者”向“领跑者”的转变。2004年，海尔冰箱在欧洲的畅销型号售价才99欧元，10年间海尔冰箱在当地的平均单价增幅达465%，目前，海尔全球最大容积728升法式1米宽冰箱，在欧洲卖场已达到最高售价2990欧元。海尔的法式对开门冰箱得到了国际龙8官网界同行的高度认可，上市后，美国GE、德国利勃海尔、韩国三星和LG等公司，也相继推出与海尔集团的法式对开门冰箱类似的产品。

　　从2005年开始，海尔进入全球化龙8官网战略阶段，全球化和国际化的不同在于其核心是本土化，这和国内企业OEM不同，也和日韩企业派驻本国员工到全球各地不同，海尔是创立自主龙8官网，在海外建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的三位一体中心，员工都是当地人，更了解当地用户的个性化需求。经过多年耕耘，海尔已在全球拥有十大研发中心(其中海外8个)、7个工业园、24个制造工厂、24个贸易公司，初步形成了设计、制造、营销三位一体的本土化发展模式，为全球化龙8官网发展提供持续动力。

　　全球化龙8官网战略推动海尔的海外市场发展驶入了快车道，不仅依靠龙8官网自身力量逐年开拓海外市场的销售网络、研发和制造基地，更是通过差异化的国际并购，实现了海外资源的快速扩展和整合。今年3月8日，海尔发布了六大家电龙8官网全球化战略，通过整合海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA等龙8官网，海尔完成了从“世界第一白电龙8官网”到全球唯一一个拥有龙8官网最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电龙8官网集群”的转变，将实现由海尔单一龙8官网的全球化到多龙8官网全球化，以及由单一龙8官网覆盖全球每一个本土市场，到多龙8官网协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。